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一、房地產(chǎn)企業(yè)因其行業(yè)自身的特點(diǎn)，在推行股權(quán)激勵的過程中，有幾個方面特別需要注意：

1、房地產(chǎn)企業(yè)估值很難，財務(wù)上是按照歷史成本法入賬的，所以很多房地產(chǎn)企業(yè)賬面資產(chǎn)看起來不高，很多公司看報表負(fù)債率都很高，但實(shí)際上按照重置法，按照市場公允價值來算，企業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)是非常高了。所以，賬面資產(chǎn)和實(shí)際價值嚴(yán)重不符，估值很難。

2、企業(yè)資產(chǎn)大，員工出資購股比較難。很多房地產(chǎn)企業(yè)拿地動輒幾個億、幾十個億，即使按照凈資產(chǎn)來算，出資也非常大。在這樣的情況下，員工入股往往相對數(shù)很少，比例很低，一般占2%-3%已經(jīng)很不錯了。但是絕對數(shù)很大，對應(yīng)的資產(chǎn)價值往往幾千萬上億，如此員工出資壓力是非常大的。我們的心得是，基于前面的難點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)可以放在老公司，新設(shè)一個運(yùn)營公司進(jìn)行股權(quán)激勵。這樣，經(jīng)營績效跟人的努力程度緊密相連。

3、房地產(chǎn)是項目化運(yùn)作。作為項目型企業(yè)，在項目公司做股權(quán)激勵，項目做完了就結(jié)束了。激勵周期很難確定，在房地產(chǎn)開發(fā)公司層面，又有可能出現(xiàn)搭順風(fēng)車的現(xiàn)場。

4、房地產(chǎn)開發(fā)項目周期與財務(wù)自然年度不一致，利潤很難在年度得到體現(xiàn)。而大部分人普遍可以接受的股權(quán)激勵往往以財務(wù)年度作為計算基礎(chǔ)，這方面需要平衡和調(diào)節(jié)。

5、房地產(chǎn)的股權(quán)激勵要充分考慮資本運(yùn)作，要充分考慮外部股權(quán)融資要求。房地產(chǎn)作為資金杠桿利用率非常高的準(zhǔn)金融性企業(yè)，要充分考慮通過股權(quán)撬動資金。在股權(quán)激勵方案設(shè)計中，要籌劃項目合資合作、企業(yè)上市運(yùn)作等與股權(quán)息息相關(guān)的資本運(yùn)作手段。

二、面臨的問題

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)連鎖行業(yè)面臨的巨大問題：

1、核心人才留不住，花重金培養(yǎng)的員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校。

2、相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力。

3、連鎖店在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁。

4、親自管理的店面效力高，下屬經(jīng)營的店面總是管不好。

5、店面發(fā)展到一定規(guī)模就遇到瓶頸，再做大做強(qiáng)很困難。

6、對員工的激勵，無法較為準(zhǔn)確的衡量經(jīng)營團(tuán)隊的經(jīng)營成果。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。